Магомед Багаудинов: «Бороться за выживание, играть в стыках – это точно не наша задача»

С декабря 2025-го махачкалинским «Динамо» руководит Магомед Багаудинов. Широкому кругу болельщиков о нем мало известно. Как возглавил клуб, с чем столкнулся в первые полгода работы, кто на самом деле рулит «Динамо», станет ли клуб богаче – он рассказал в интервью клубной пресс-службе. Читайте, знакомьтесь, делайте выводы.

«Махачкалинское «Динамо» не чья-то частная собственность. Клуб принадлежит региону»

– Магомед Омарович, кому, как и почему в декабре 2025-го пришла идея все поменять в руководстве «Динамо»?

– Идея пришла раньше декабря 2025-го. И в этом не было большого секрета. Но решение случилось после результата матчей с «Сочи» на выезде (0:0) и «Пари НН» дома (0:1). У нас после окончания первой части сезона было заседание попечительского совета клуба, в который я в тот момент входил как руководитель «Анжи Арены». На заседании мы подробно обсудили положение дел в клубе и пришли к общему мнению, что «Динамо» нужны изменения. Не ради самих изменений, а для того, чтобы клуб получил новый импульс к развитию. И эти изменения произошли. Потому что клуб – это не чья-то собственность: махачкалинское «Динамо» принадлежит региону. Попечительский совет доверил мне руководство клубом. С этого момента ответственность за все ключевые решения лежит на мне. Конечно, я советуюсь со специалистами по каждому направлению, но окончательное решение принимаю сам.  

Борьба за выживание, стыковые матчи – это, конечно, не то, к чему мы стремились в результате изменений. Но я ни секунды не сомневался, что «Динамо» сможет сохранить место в премьер-лиге. Хотя переживания по этому поводу были сильные.

– Не все болельщики хорошо понимают, что такое попечительский совет клуба, кто в него входит, что обсуждается на его заседаниях. Можете рассказать?

– Попечительский совет возглавляет Сергей Алимович Меликов. В состав совета входят представители клуба, министерств образования и науки республики и физкультуры и спорта. В общем, в нем люди, которые в какой-то степени помогают футболу.

Что обсуждается на его заседаниях? Вот сезон закончился, мы собираемся и определяем задачи на новый сезон, бюджет клуба, видение развития «Динамо». Также обсуждаем трансферную политику клуба: потенциальные приобретения, возможные переходы игроков и кадровое усиление команды.

– Как долго думали, прежде чем принять на себя эту ответственность – управление клубом?

– Сразу согласился. Мне это было действительно интересно. Да, у меня были другие предложения, но когда появилась возможность возглавить «Динамо», долго не раздумывал. Такой шанс выпадает не каждый день. 

– Вы новый человек в футболе, ведь так?

– Да. Но мне не нравится, когда говорят, что я нефутбольный человек и что поэтому будущее «Динамо» под вопросом. Понятно, что человек, который в футбол не играл, в футболе не был, и сразу получает руководящую должность в клубе, кажется котом в мешке. Но я всегда считал, что человека нужно оценивать не по ожиданиям, а по результатам его работы. Задача-минимум на минувший сезон была остаться в премьер-лиге. Мы ее решили. Задача на новый – занять место выше, чем в предыдущем сезоне. Посмотрим, к чему придем.

– Правда ли, что еще до «Динамо» вам предлагали должность, которая с футболом не связана вообще, и когда работники «Анжи Арены», руководителем которой вы были на тот момент, узнали о вашем возможном уходе, очень расстроились, некоторые даже расплакались?

– Ну, не знаю, расплакались ли, но не хотели, наверное, чтобы приходил другой человек, потому что непонятно, как было бы при новом руководителе. У нас просто всё выстроено на стадионе. У меня и на «Анжи Арене», и в клубе с работниками хорошие отношения. Если понимаем, что по каким-то причинам нам не по пути, лучше честно разойтись без конфликтов. Я окажу какое-то внимание такому человеку, помогу с трудоустройством, но вместе мы работать не будем.

– Но это правда, что вы могли оказаться не в руководстве «Динамо», а стать мэром Дербента?

– Да.

– Ваше имя в футбольных кругах почти никто не знает. Вы руководили стадионом «Анжи Арена» и через относительно короткое время возглавили «Динамо». Почему выбор пал на вас? Возможно ли, что повлияла история с монтажом системы Fan ID на стадионе, на которую отводилось шесть месяцев, а вы, как менеджер, справились с задачей за четыре месяца?

– Не я, а мы справились – коллектив стадиона.

Начну с того, что наше – стадиона и клуба – взаимодействие после выхода «Динамо» в первую лигу происходило на глазах руководства республики. «Анжи Арена» старалась максимально содействовать «Динамо» в его жизни. Когда стало понятно, что клуб может пробиться в премьер-лигу, встал вопрос о необходимости привести стадион в соответствие с ее требованиями. Помимо Fan ID там было еще, мягко говоря, немало работ. С их финансированием нам очень сильно помог Сулейман Абусаидович Керимов. Без его участия это было бы просто невозможно. Огромная благодарность ему за это. Представители РПЛ приехали, осмотрели арену и вынесли вердикт, что за такое короткое время мы не сможем ее подготовить. Но мы изучили требования. К нам тогда подключился Абсалутдин Агарагимов (бывший генеральный директор «Анжи», генеральный директор хасавюртовской «Победы». – Прим. автора) – он нам здорово помог своим футбольным, юридическим опытом, за что и ему большое спасибо. Мы все вместе за четыре месяца сделали всё, что требовалось по техзаданию от РПЛ. Игорь Коновалов из Российского футбольного союза, который приехал инспектировать стадион, работу принял и сказал: «За такое короткое время никто в стране эту систему еще не делал».

То, что мы это за четыре месяца сделали, – это не то, чем я стал бы хвалиться. А вот то, что мы смогли без ущерба для качества сделать это за 70 процентов выделенного на цели бюджета, – этим мы можем гордиться.

«Мы не можем покупать новых футболистов на все деньги»

– Какова роль Меликова в попечительском совете и правильно ли говорить, что современного «Динамо» без его воли не было бы?

– Если говорить образно, то процентов на 85 сегодняшнее «Динамо» – это заслуга Сергея Алимовича. Все вопросы финансирования клуба, ту же самую тему с оснащением стадиона системой Fan ID – он этот механизм двигал. Он живет командой, очень любит футбол. И те 85 процентов его роли, которые я обозначил, – это не предположение, а его реальная заслуга.

– А остальные 15 процентов чьи?

– Наших болельщиков.

– А роль почетного президента «Динамо» Гаджи Гаджиева как можно охарактеризовать?

– Гаджи Муслимович безоговорочно ассоциируется с футболом в Дагестане. Он основал в свое время футбольный клуб «Махачкала», который стал фундаментом нынешнего «Динамо», со своими единомышленниками – Муслимом Гиндиевым, Будуном Будуновым, Русланом Агаларовым, Саидом Абдулаевым. Гаджиев тем самым фактически создал предпосылки для того, чтобы этот большой корабль, футбольный клуб «Динамо» (Махачкала), отправился в плавание. А игроки, которых Гаджи Муслимович в свое время собрал в команде, до сих пор ей помогают. Спасибо ему за этих ребят, за клуб.

– Каков вклад Шамиля Газизова?

– Шамиль Камилович более десяти лет в футболе, работал с «Уфой», в московском «Спартаке». Газизов видит игроков, умеет оценивать их перспективы, их, скажем так, будущую цену. Вот он привел Касинтуру в «Динамо». Относительно Эгаша может быть два мнения. Первое – он уже пришел хорошим футболистом. Второе – именно в «Динамо» он серьезно прибавил в своем мастерстве. Я считаю оба эти мнения справедливыми в равной степени.

Вклад Газизова ощутим. То, что клуб играет в премьер-лиге, – это и его заслуга.

– Раз уж вы упомянули Эгаша… Часто болельщики обсуждают его в паре с Валентином Пальцевым в таком контексте: клуб продал двух лидеров и вовремя не взял взамен таких же сильных футболистов. Как оценивать эту ситуацию?

– Махачкалинское «Динамо» две предыдущих сезона и сейчас по бюджету – на последнем месте в РПЛ. Мы не можем покупать новых футболистов на все деньги, которые выручили с продажи своих игроков: финансовое положение не позволяет. Но есть положительная динамика: каждый год бюджет клуба ненамного, но увеличивается. Будем показывать хорошую игру и результаты, так и продолжится. Мы понимаем, что без развития коммерческого направления двигаться вперед невозможно. Поэтому будем работать над привлечением новых партнеров, спонсоров и инвесторов. Это одно из ключевых направлений нашей работы. 

– А что, в вашем понимании, хороший результат?

– В моем, а точнее в нашем, внутри клуба, понимании, это чтобы не было длительных серий без побед, чтобы мы не боролись за выживание. Хороший результат для нас сейчас – десятое место и выше.

– А можете все-таки назвать суммы бюджетов «Динамо» в период выступлений в премьер-лиге? Чтобы положительная динамика была наглядна. Тем более что Российский футбольный союз публикует эти суммы, в них нет секрета.

– Бюджет «Динамо» в первый год в РПЛ составлял 1 миллиард 600 миллионов рублей. Плюс-минус аналогичный бюджет был у клуба и в завершившемся сезоне. На предстоящий сезон – предварительно чуть более 2 миллиардов рублей.

– Вы сказали, что Меликов живет футболом. А новое руководство региона как в этом смысле?

– Они любят футбол. Врио главы Дагестана Федор Вячеславович Щукин и премьер-министр Магомед Исрафилович Рамазанов были на наших матчах со «Спартаком» и с «Уралом». Их слова: «Мы будем поддерживать футбол. Для нас важно, чтобы он был в республике. И те обязательства, которые республика взяла на себя при предыдущем руководстве, – мы их будем исполнять».

«Дочка как-то спросила: «Пап, а когда «Динамо» уже выиграет?»

– Вы полгода в клубе. Что удивило за это время больше всего?

– Когда смотришь футбол как болельщик — видишь только игру. Когда работаешь внутри клуба, понимаешь, какой огромный объем процессов стоит за каждым матчем.

– Успели разочароваться в ком-то?

– Есть такое. Я сразу, как пришел в «Динамо», сказал: «Давайте, ребята, будем честны друг с другом. До тех пор, пока это так, мы будем единой командой. Если кто-то попытается поступить нечестно, схитрить, и это всплывет, нам придется разойтись – я с таким человеком работать не смогу».

– За эти полгода какое-то сложное решение приходилось принимать?

– Да много, не одно. Один из самых сложных вопросов – кадровый. С кем-то из тех, кто давно был в «Динамо», пришлось расстаться. Мы хотели, чтобы клуб по-новому начал раскрываться, и нанимали для этого специалистов, которые, на наш взгляд, лучше справятся с работой, чем прежние. В случившихся увольнениях не было ничего личного, я не хотел, чтобы люди уходили с обидой, лично разговаривал с ними.

– На семейной жизни как-то отразилось то, что возглавили клуб?

– У меня две дочки и маленький сын. Мои девочки теперь смотрят каждую игру, болеют за команду.

– Перед ними отвечать приходится за результаты «Динамо»?

– Да, старшая девочка, – она в первый класс пойдет в этом году, – как-то спросила: «Пап, а когда «Динамо» выиграет? Мы смотрим, смотрим, а «Динамо» не выигрывает». Я ответил: «Скоро выиграет. Вы смотрите, болейте – и оно выиграет».

– Вы довольны своей работой?

– Как я могу быть доволен, если мы боролись за выживание, попали в стыковые матчи? У нас была длительная серия без побед. Наверное, люди, которые давно в футболе работают, научились легче переживать поражения, уже на следующий день освобождаться от негативных эмоций. Мне, как и многим нашим болельщикам, это нелегко дается. После поражений тяжело было уснуть, много мыслей: почему так, почему вот в том эпизоде не повезло, почему с «Локомотивом» играли хорошо, но упустили победу? Психологическая нагрузка огромная. Для меня лично так. Почему? Потому что «Динамо» – это же гораздо больше, чем футбольный клуб. Люди во всех уголках нашей республики болеют за него, а мы не можем их порадовать. Я понимаю, что они переживают. Их переживания не давали мне успокоиться. Надеюсь, в новом сезоне мы дадим им больше поводов для радости.

– Как оцените работу главного тренера «Динамо» Вадима Евсеева?

– Обычно по результату оценивают. Это один из самых важных факторов. Но не единственный. Нужно принимать во внимание атмосферу в команде, слушают ли, уважают ли футболисты главного тренера.

Мы долгое время не побеждали. Если бы только по результатам матчей делали выводы, главного тренера надо было бы менять. Но мы видели, что атмосфера в раздевалке хорошая, что у Евсеева с игроками хорошая связь. Поэтому не стали каких-то резких шагов делать. Это принесло свои плоды.

– Новый сезон – новые задачи. Какие цели клуб ставит перед собой в нынешнее трансферное окно?

– По крайней мере, 3-5 футболистов нам необходимо. Мы занимаемся этим вопросом. Рассчитываем сохранить костяк команды. Вместе с тем понимаем, что интерес к нашим футболистам будет. Если по игроку поступит серьезное предложение, которое устроит все стороны, будем принимать решение в интересах клуба и футболиста.

С нашими лидерами будем разговаривать. Но при наличии достойного предложения по ним удерживать их в ситуации, когда они хотят уйти, не станем. Не отпусти мы того же Пальцева в «Краснодар», с каким настроением он тут у нас играл бы дальше? Понятно, он спортсмен-профессионал, но человеческий фактор никто не отменял.

– В «Динамо» есть потолок зарплат?

– Считаю зарплаты наших игроков достойными. И нет в клубе футболиста, который, играя на хорошем уровне, будет получать маленькую зарплату. Мы в такой ситуации сыграем на опережение и сами предложим ему новые условия.

– Затащить статусного игрока в «Динамо» тяжело?

– Говорят, да, что невозможно и что никто к нам не придет. Я не согласен с этим. Считаю, нужно просто садиться и разговаривать с человеком.

Кроме того, мы будем улучшать свои возможности. Планируется, что в скором времени команда будет полностью базироваться на «Анжи Арене», где уже есть все условия для тренировок, в том числе отличный тренажерный зал, с которым нам помог Сулейман Абусаидович Керимов, как и со многим другим. Жить игроки смогут в отеле при арене.

Мы хотим, чтобы наши игроки могли думать только о футболе. Стадион «Анжи Арена» может в этом смысле жить автономно в течение полутора-двух месяцев, не завися от отключений воды или света. И если команда на него переедет, «Приморская» уже в большей степени будет задействована для нужд «Динамо-2», молодежки и клубной детско-юношеской школы.

«Об “Анжи” буду рассказывать с гордостью»

– Как не повторить ошибки «Анжи» и взять лучшее из его опыта?

– Плюсы «Анжи» очевидны: дагестанские ребята, которые сейчас играют в РПЛ и других лигах, – тот же Тамерлан Мусаев, тот же Курбан Расулов, – были мальчишками в золотой период клуба… Занимались в академии «Анжи», смотрели на звезд клуба и хотели стать футболистами. В моем понимании это большой плюс.

Понятно, что у «Анжи» было большое финансирование, клуб как бренд стал известен во всем мире. Помимо финансов очень много сил, энергии, души тогда вложил в «Анжи» Сулейман Абусаидович. Я думаю, бренд, который он создал, люди еще долго будут помнить. И даже зная, чем все закончилось, я бы все равно десять из десяти раз выбрал бы, чтобы эта сказка с «Анжи» случилась. Потому что она позволила дагестанскому народу пережить довольно сложный период. Все тогда ждали каждого матча «Анжи». Не было бы клуба, чем занимались бы люди, молодые люди? «Анжи» в какой-то степени помог их уберечь. Я на себе эту магию футбола ощутил, будучи еще пацаном.

– Сейчас уже выросло новое поколение, которое про «Анжи» не знает или воспринимает его как сказку, – дети, которым сейчас по 10-15 лет. Для них существует только «Динамо». Нужно ли им рассказывать про «Анжи» или строить идентичность только вокруг «Динамо», внушать, что дагестанский футбол – это «Динамо»?

– Я буду с гордостью рассказывать своему сыну об «Анжи».

Мы не можем повторить с «Динамо» ту сказку, но к результатам, которых «Анжи» тогда добился, будем стремиться.

– Что нужно сделать, чтобы трибуны «Анжи Арены» снова заполнялись, как когда-то?

– Я думаю, в первую очередь показывать хорошую игру, показывать результат. Система Fan ID  часть болельщиков отпугивает. У нас же без нее по 20 тысяч собиралось на отдельные матчи – в первой лиге.

Мы как-то встречались перед кубковым матчем с «Зенитом» с президентом Российского футбольного союза Александром Дюковым. У него тоже был вопрос, почему так мало болельщиков на домашние матчи «Динамо» собирается. 

Александру Валерьевичу я тогда пообещал, что будем стараться с каждым матчем аудиторию увеличивать. У нас есть план, как это сделать. Надеюсь, сможем 7-10 тысяч собирать на каждый матч. Дюков удивленно на меня посмотрел тогда: «Серьезная заявка». Согласен, это вызов для меня, для клуба.

– Где должно быть махачкалинское «Динамо» через пять лет, какие у него должны быть задачи на тот момент?

– «Динамо» должно быть в премьер-лиге. Это задача-минимум. Поступательное движение вверх по турнирной таблице от сезона к сезону – это более амбициозная задача. Ничто не мешает нам держать в голове мысли о борьбе за высокие места в обозначенной вами перспективе. Бороться за выживание, играть в стыках – это точно не наша задача.